Η επέκταση της εγχώριας ζήτησης, οι επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας ανοίγουν νέα πεδία μάχης το χειμώνα

Το ρενμίνμπι εξακολουθεί να εκτιμά, συνεχίζουν να αυξάνονται τα διάφορα είδη δαπανών και η αγορά των εξαγωγών ήταν ένας εφιάλτης και η εγχώρια ζήτηση έχει καταστεί μια γραμμή ζωής για τους εμπόρους. Αρχικά επικεντρώθηκε στην εγχώρια αγορά, θέλω να κάνω καλύτερα και μεγαλύτερα, η αγορά έχει σκάψει βαθύτερα και βαθύτερα. Αρχικά ήθελα να κάνω εξαγωγικές επιχειρήσεις, και είμαι πρόθυμος να δοκιμάσω την εγχώρια αγορά.

Παρόλο που δεν είναι άνθη άνοιξη, δεν υπάρχει ιπτάμενος αετός, αλλά στο κρύο, οι εταιρείες εξακολουθούν να είναι γεμάτες όνειρα. Ωστόσο, πόσες εταιρείες μπορούν να πραγματοποιήσουν ένα όνειρο σε αυτό το σκληρό περιβάλλον;

Ο Cui Kai, εταίρος του Πανεπιστημίου Peking Vertical Management Consulting Co., Ltd. και ανεξάρτητος διευθυντής της εισηγμένης εταιρείας Xinnong Development, δήλωσε ότι φέτος είναι μόνο η πτώση της εταιρείας και το επόμενο έτος είναι το χειμώνα. Μόνο οι εταιρείες που είναι προετοιμασμένες για τη βροχή μπορούν να εκμεταλλευτούν την ευκαιρία της αγοράς εγχώριας ζήτησης. Τώρα, οι εταιρείες που έχουν τραβήξει το μυαλό τους για να προετοιμαστούν για το χειμώνα είναι καλύτερα μακριά, και μπορούν να κάνουν για αυτό. Δυστυχώς, μπορούν μόνο να αποσυρθούν από την αγορά.

Είναι ένα όνειρο ή μια πραγματική εξαγωγή;

"Θέλουμε να επιστρέψουμε στην εγχώρια αγορά, αλλά τα κεφάλαια δεν είναι αρκετά." Ο Lu Hao, διευθυντής πωλήσεων μιας ιδιωτικής εταιρείας κλωστοϋφαντουργίας στο σπίτι στη Σαγκάη, παραπονέθηκε σε δημοσιογράφους.

Ο αριθμός των ιδιωτικών επιχειρήσεων στις οποίες βρίσκεται η Lu Wei δεν έχει καθιερωθεί για μεγάλο χρονικό διάστημα, αλλά υπάρχουν μερικές οπτικοακουστικές επιχειρήσεις εγχώριας υφαντουργίας μεταξύ των χυτηρίων αλουμινίου. «Έχουμε καταβάλει μεγάλες προσπάθειες για να αναπτύξουμε τη δική μας έρευνα και ανάπτυξη από το δεύτερο έτος της ίδρυσής της». Μετά από αρκετά χρόνια επενδύσεων και προσπαθειών, το δεύτερο εξάμηνο του 2007 περίμενε τελικά να ωριμάσουν τα λουλούδια. "Θεωρήσαμε ότι η κατάσταση θα ήταν μεγάλη το 2008." Lu δήλωσε, "Οι περισσότερες από τις επιχειρήσεις στη βιομηχανία μας παρέχονται άμεσα από ξένους πελάτες, και οι κινεζικές εταιρείες παράγουν σύμφωνα με τα ίδια. Τώρα όμως μπορούμε να προσφέρουμε την πρωτοβουλία στους ξένους πελάτες. Έλαβαν επίσης την έγκρισή τους. Ωστόσο, η απότομη ανατίμηση του RMB έναντι του αμερικανικού δολαρίου το δεύτερο εξάμηνο του 2007 έκανε τις καρδιές των ανθρώπων ξαφνικά κρύες.

"Οι πελάτες συμφώνησαν να αυξήσουν την τιμή κατά 5%, συν το 2% της φορολογικής έκπτωσης, η οποία δεν μπορεί να αντισταθμίσει τις αρνητικές επιπτώσεις της συναλλαγματικής ισοτιμίας. Ζητήσαμε από τους προμηθευτές μας να μειώσουν τις τιμές, αλλά το αποτέλεσμα ήταν προβλήματα ποιότητας, που μας οδήγησαν να έχουμε πελάτες στο εξωτερικό. Πληρώνοντας πολλή αποζημίωση. "Σε αυτή την περίπτωση, η εταιρεία Lu Hao σκέφτηκε και πάλι για την πολυαναμενόμενη αγορά εγχώριας ζήτησης.

Πολλές εταιρείες κλωστοϋφαντουργικών οικιακών συσκευών συνηθίζουν να δέχονται παθητικά ξένα δείγματα σχεδίου. Ως εκ τούτου, παρά την πρόθεσή τους να στραφούν στις εγχώριες πωλήσεις, δεν είναι άνετα με τα προϊόντα που είναι κατάλληλα για την εγχώρια αγορά. Ένας υπεύθυνος για μια εταιρεία κλωστοϋφαντουργίας του Πεκίνου δήλωσε στους δημοσιογράφους ότι τα προϊόντα της εξάγονται κυρίως στην Ευρωπαϊκή Ένωση. "Υπάρχουν μεγάλες απαιτήσεις της αγοράς, και τέτοια προϊόντα που τίθενται στη χώρα, δεν υπάρχει πλεονέκτημα τιμής." Ωστόσο, η εταιρεία του Lu Yi δεν ανησυχεί για αυτό.

Στη Διεθνή Έκθεση Κλωστοϋφαντουργίας, η ομάδα Lu Hao έφερε 190 ζώνες προϊόντων που αναπτύχθηκαν ανεξάρτητα και δοκιμάστηκαν για εγχώριες πωλήσεις. "Η ανάδραση επί τόπου είναι πολύ καλή. Σύμφωνα με τη γνώμη της βιομηχανίας, το ένα τρίτο των προϊόντων μας είναι κατάλληλα για εγχώριες πωλήσεις. "Ωστόσο, το πρόβλημα είναι ότι, παρά τα σωστά προϊόντα, δεν υπάρχουν χρήματα.

"Η πραγματοποίηση εγχώριων πωλήσεων πρέπει να έχει τουλάχιστον ένα εκατομμύριο γιουάν κεφαλαίου εκκίνησης, συμπεριλαμβανομένης της προετοιμασίας των αποθεμάτων, του συστήματος προσωπικού κ.λπ. Η διαδικασία εξαγωγής είναι στην πραγματικότητα μόνο από έναν κατάλογο στον άλλο, κυρίως σε εφοδιαστική, ενώ οι εγχώριες πωλήσεις πρέπει να καταπολεμήσουν το μάρκετινγκ , το branding και τα ψώνια, τα κανάλια, τα οποία απαιτούν χρήματα και ανθρώπους και τα χρήματά μας επενδύονται στην έρευνα και την ανάπτυξη. "

Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ξανά και ξανά, η εταιρεία Lu Hao έκανε την ίδια απόφαση με πολλές ξένες επιχειρήσεις εμπορίου κλωστοϋφαντουργικών, δηλαδή, δεν είναι εύκολο να στραφούν στις εγχώριες πωλήσεις μετά την εξαγωγή.

Ο πειρασμός των προϊόντων, η δυσκολία των κεφαλαίων και η ταλαιπωρία των ταλέντων μπορεί να είναι τα βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν πολλές εταιρείες εξαγωγής που διστάζουν να σταθούν στην πόρτα της αγοράς εγχώριας ζήτησης. Ο Lu Hao είπε σθεναρά: "Πρέπει πάντα να επιστρέψουμε. Όταν το εξωτερικό εμπόριο θερμαίνεται, θα κερδίσουμε πολλά χρήματα αφού συγκεντρωθούμε ένα συγκεκριμένο χρηματικό ποσό".

Πόσο μεγάλη είναι η εγχώρια ζήτηση;

Στο τέλος της συνέντευξης, Lu Hao ξαφνικά ζήτησε από τον δημοσιογράφο μια ερώτηση, "Χρειάζεστε κουρτίνες;" Ο δημοσιογράφος είπε. Οι κουρτίνες είναι τα κύρια προϊόντα της εταιρείας Lu Hao. Βλέποντας τους δημοσιογράφους να λένε χωρίς λόγια, Lu Hao αμέσως αναστέναξε: "Βρετανοί συχνά δεν πλένουν τις κουρτίνες, ρίχνοντας ένα νέο σε ένα τέταρτο, αλλά η εγχώρια αγορά;"

Τα συναισθήματα του Lu Yi πυροδότησαν μια άλλη σκέψη. Συχνά λέμε ότι η κατά κεφαλήν κατανάλωση ορισμένων προϊόντων στην Κίνα είναι ένα κλάσμα του κόσμου ή της Ευρώπης και των Ηνωμένων Πολιτειών. Ως εκ τούτου, καθορίζεται ότι αυτή η εγχώρια αγορά έχει μεγάλες δυνατότητες αξιοποίησης. Ωστόσο, στην πραγματικότητα, πόσο μεγάλη είναι η αγορά εγχώριας ζήτησης τώρα;

Η Jin Hongye, κατασκευαστής χαρτιού χαρτιού που βρίσκεται στο βιομηχανικό πάρκο Suzhou, είναι η καρδιά του Jinguang Group APP (Κίνα). Η επενδυτική κλίμακα είναι επίσης σημαντική. Παρόλο που η Jin Hongye δημιούργησε ένα γνωστό εμπορικό σήμα χαρτιού τουαλέτας όπως το "Qingfeng", είναι σχετικά κατώτερο από πολλές αδελφικές εταιρείες. Οι εμπλεκόμενοι στο Jinguang δήλωσαν ότι λόγω της έλλειψης εμπειρίας σε χαρτί υγείας εκείνη την εποχή, ο σχεδιασμός χωρητικότητας της Jinhongye υπερέβη τη ζήτηση της γύρω αγοράς και τα προϊόντα από χαρτί δεν ήταν κατάλληλα για μεταφορές μεγάλων αποστάσεων, γεγονός που οδήγησε στην ενοχλητική κατάσταση του Jinhongye .

Οι επιχειρήσεις που υπερβαίνουν ή αναμένουν την πραγματική ζήτηση δεν περιορίζονται στο Jinguang. Σύμφωνα με την πηγή της αλυσίδας σουπερμάρκετ, πολλές υπεραγορές ανοίγουν τώρα ενεργά τα καταστήματα σε πόλεις δεύτερης και τρίτης κατηγορίας. Στην πραγματικότητα, πολλές πόλεις της ηπειρωτικής χώρας απλώς δεν μπορούν να αντέξουν τέτοια κατανάλωση. "Αυτά τα ανοίγματα θέσεων εργασίας των διαχειριστών καταστημάτων είναι μια διασταύρωση, αλλά πόσες από αυτές τις νεοσύστατες υπεραγορές στην ηπειρωτική χώρα μπορούν να αποκομίσουν κέρδος είναι ένα άλλο θέμα".

Παρά τους κινδύνους όπως οι απώλειες, οι επιχειρήσεις εξακολουθούν να προσπαθούν. Επειδή πιστεύουν ότι όσο συνεχίζουν, με την ανάπτυξη της Κίνας, το μέλλον θα έχει σίγουρα ελπίδα. Μια αλυσίδα στελεχών της βιομηχανίας γρήγορου φαγητού δήλωσε στους δημοσιογράφους ότι πριν από μερικά χρόνια το κατάστημα Wuhan της εταιρείας τους ήταν σε απώλεια, "ακόμη και μερικοί διαχειριστές καταστημάτων δεν έχουν καμία χρησιμότητα, γιατί εκείνη την εποχή η Wuhan έχει περιορισμένη ζήτηση για γρήγορο φαγητό σε αυτή την τιμή". Η ανάπτυξη των εργαζομένων Wuhan άσπρο-κολάρο, η αλυσίδα των επιχειρήσεων fast food στην επιχειρηματική έκρηξη του Wuhan.