Η βιομηχανία ενδυμάτων είναι παράλληλη με την πίεση και την εξουσία

Η βιομηχανία ενδυμάτων είναι παράλληλα με την "πίεση και την ισχύ"

Η «οδυνηρή περίοδος» μπορεί να λεχθεί ότι είναι το πιο συχνά χρησιμοποιούμενο λεξιλόγιο στην κινεζική βιομηχανία ενδυμάτων το 2008. Ο «πόνος» προέρχεται από πολλές πτυχές: η ανατίμηση του κινεζικού κινήτρου επιταχύνεται και ο μακροπρόθεσμος υψηλός δείκτης ΔΤΚ οδηγεί τη συνεχή άνοδο της εργασίας και άλλων δαπανών. Αυτοί οι παράγοντες έχουν προκαλέσει την απότομη πτώση των κερδών των εταιρειών ένδυσης και διάφορες πιέσεις έρχονται επίσης στο προσκήνιο.

Πριν από λίγο καιρό, στο Συνέδριο ιδεολογικής και πολιτικής εργασίας 2008 για το θέμα της «Διασκέψεων με τη μεταρρύθμιση και το άνοιγμα» που πραγματοποιήθηκε στην πόλη Jilin, στην επαρχία Jilin, ο Du Yuzhou, Πρόεδρος της Ένωσης Κλωστοϋφαντουργίας της Κίνας, βιομηχανία στην "περίοδο του πόνου". Όλες οι δυσκολίες και πιέσεις έχουν αναλυθεί διεξοδικά και εκτενώς και έχουν εκφράσει τις επιθυμίες τους για την ανάπτυξη του κλάδου στο μέλλον.

"Οι άνθρωποι δεν έχουν καμία πίεση και πτερυγισμό." Η ύπαρξη πίεσης δεν σημαίνει ότι είναι κακό. Ειδικά για τις κινεζικές επιχειρήσεις ένδυσης με υψηλές φιλοδοξίες, το σημερινό πρόβλημα που πρέπει να επιλυθεί επειγόντως δεν πρέπει να συνθλίβεται από την άμεση πίεση, αλλά μπροστά στις δυσκολίες. Και στο σημερινό περιβάλλον, η πίεση είναι η κινητήρια δύναμη, έτσι ώστε η εταιρεία να μπορεί να αναπτυχθεί υγιεινά και καλά.

Αλλαξε γνωμη

Δεν είναι τρομερό να υπάρχει πίεση. Το τρομερό πράγμα είναι να υποκύψουμε και να παραδεχτούμε την ήττα ενάντια στην πίεση.

Σε αυτό το Εθνικό Συνέδριο για την Κλωστοϋφαντουργική Ιδεολογική και Πολιτική Εργασία, ο Yang Donghui, Αντιπρόεδρος της Ένωσης Κλωστοϋφαντουργίας της Κίνας, έδωσε ένα πολύ έντονο παράδειγμα στην ομιλία του: Ενόψει της άφιξης ισχυρών ανέμων, ορισμένοι επιλέγουν να επισκευάσουν τοίχους για να εμποδίσουν τον άνεμο και μερικοί άνθρωποι επιλέγουν να επισκευάσουν τον ανεμόμυλο για να παράγουν ενέργεια με τον ισχυρό άνεμο. Στο παρελθόν, οι περισσότερες από τις εταιρείες ένδυσης έπαιξαν το ρόλο της ελπίδας να χρησιμοποιήσουν τον «τοίχο πολιτικής» για να εμποδίσουν τον άνεμο, αλλά στο σημερινό γενικό περιβάλλον, η εταιρεία μας πρέπει να προσπαθήσει να αλλάξει τη δική της αντίληψη και να τολμήσει να πάει. Παίξτε το ρόλο της κατασκευής ενός ανεμόμυλου και γυρίστε τον άνεμο στη δική του άπειρη ισχύ. Με τη σταδιακή βελτίωση της οικονομίας της αγοράς της Κίνας και τις αυξανόμενες στενές ανταλλαγές μεταξύ της εγχώριας αγοράς και της διεθνούς αγοράς, οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να βασίζονται υπερβολικά στις πολιτικές. Μετά από όλα, κρύβοντας κάτω από τον τοίχο, ο τοίχος θα ανατινάξει αναπόφευκτα. Αυτόματη επισκευή του ανεμόμυλου, αλλά ικανή να χρησιμοποιήσει τη δύναμη για τον έλεγχο του ανέμου, αφήστε τον εαυτό σας να περπατήσει μπροστά στις δυσκολίες. Κάντε το πρώτο βήμα και όταν έρθει η πολιτική, μπορείτε να κάνετε ένα βήμα μπροστά.

Η τοποθέτηση της ίδιας της επιχείρησης είναι εξίσου σημαντική. Πώς να επιδιορθώσετε ανεμόμυλους και να επισκευάσετε μεγάλους ανεμόμυλους απαιτεί από τις εταιρείες να κάνουν ρεαλιστικές επιλογές. Υπό την προϋπόθεση μιας ρεαλιστικής άποψης για την εταιρική ανάπτυξη, οι επιχειρηματίες μπορούν να σκεφτούν περισσότερα για την ανάπτυξή τους. Σε μια τεράστια αγορά όπως η Κίνα, υπάρχουν πολλές γνωστές εταιρείες στο εσωτερικό και στο εξωτερικό και μοιράζονται το μεγαλύτερο μέρος της αγοράς. Για τις εγχώριες επιχειρήσεις που βρίσκονται σε εξέλιξη, δεν είναι αναγκαστικά ρεαλιστικό να βασιζόμαστε στην πίεση των μεγάλων αυτών επιχειρήσεων να ξεφύγουν από τις τάξεις ισχυρών επιχειρήσεων. Ως εκ τούτου, είναι δυνατό να αλλάξει η έννοια της ανάπτυξης της επιχείρησης και να βρεθεί η δική της σωστή τοποθέτηση. Ένας νέος τρόπος για πολλές εταιρείες να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν. Μετά από όλα, χρειαζόμαστε "μικρούς γίγαντες" στη βιομηχανία μας.

Δημιουργική σκέψη

Στην «περίοδο του πόνου», η πίεση των επιχειρήσεων ένδυσης προέρχεται πιο άμεσα από την απότομη πτώση των κερδών. Πώς να μεγιστοποιήσετε τα κέρδη κάτω από δύσκολες συνθήκες είναι η απάντηση που πολλές εταιρείες είναι πρόθυμες να βρουν.

Είναι πιο άμεσο και αποτελεσματικό να δημιουργηθεί μεγαλύτερο κέρδος στη παραγωγική διαδικασία παρά να αυξηθούν τα κέρδη μέσω αλλαγών στην καινοτομία σχεδιασμού προϊόντων και στις μεθόδους των επιχειρήσεων. Επειδή η παραγωγική διαδικασία είναι ένας δεσμός που η ίδια η επιχείρηση μπορεί αυστηρά να ελέγξει στο σημερινό περιβάλλον της αγοράς, ο στόχος της αύξησης των κερδών για την εταιρεία είναι πιο άμεσος από τον σχεδιασμό ή τη μέθοδο διαχείρισης προϊόντων.

Πολλές εταιρείες ένδυσης στο Ningbo, η διάσημη πόλη της Κίνας για ρούχα, μας έδωσαν πολλές πολύτιμες εμπειρίες από αυτή την άποψη. Παρέχοντας παράλληλα την ποιότητα και την αποδοτικότητα της παραγωγής προϊόντων, θα δώσουμε περισσότερη ενέργεια στην "εξοικονόμηση ενέργειας και στη μείωση της κατανάλωσης" στη διαδικασία παραγωγής. Ningbo Shenzhou Πλεκτομηχανές, Ltd μπορεί να ειπωθεί ότι είναι εκπρόσωπος αυτής της πτυχής. Ως εταιρεία που ενσωματώνει την κλωστοϋφαντουργία, την εκτύπωση και τη βαφή και την επεξεργασία ενδυμάτων, επιμένει να "ξοδεύει τα χρήματα στην πρωτοπορία" από την αρχή μέχρι το τέλος, μέσω επενδύσεων κεφαλαίου στην τεχνολογία παραγωγής και στον εξοπλισμό παραγωγής. Η κατανάλωση ενέργειας της εταιρείας ανά 10.000 γιουάν του ΑΕΠ στη διαδικασία παραγωγής είναι μικρότερη από 0.39 τόνους τυποποιημένου άνθρακα και το αρχικό κόστος εξοικονόμησης ενέργειας και μείωσης της κατανάλωσης έχει γίνει ένα αντικειμενικό "κρυφό κέρδος".

Για τις κινεζικές επιχειρήσεις ένδυσης σε δύσκολες στιγμές, συνειδητά να απαλλαγούμε από το μακροχρόνιο σταθερό μοτίβο στη διαδικασία ανάπτυξης και να μάθουμε να αντιστρέφουμε τη σκέψη θα συμβάλει στην ανάπτυξη μπροστά σε δύσκολες στιγμές.

Πρότυπα

Αν και οι κινεζικές εταιρείες ένδυσης αντιμετωπίζουν άνευ προηγουμένου πίεση, δεν είναι η πρώτη βιομηχανία στην Κίνα που αντιμετωπίζει μεγάλες δυσκολίες. Το 2002, για την Κίνα, η οποία μόλις προσχώρησε στον ΠΟΕ, πολλές βιομηχανίες, όπως η αυτοκινητοβιομηχανία και ο ασφαλιστικός κλάδος, αντιμετώπισαν τεράστια πίεση από τη διεθνή αγορά. Αλλά αυτό που εξέπληξε όλους ήταν ότι οι βιομηχανίες αυτές όχι μόνο δεν σταμάτησαν, αλλά έδειξαν ισχυρή ζωτικότητα και πέτυχαν πρωτοφανή καλά αποτελέσματα.

Λαμβάνοντας την ασφαλιστική βιομηχανία ως παράδειγμα, ανησυχούσα πολύ για το εξωτερικό "σοκ". Ο κύριος λόγος είναι ότι ο κλάδος της αλλοδαπής ασφάλισης έχει ιστορία αρκετών εκατοντάδων ετών. Η τεχνολογία είναι ώριμη και πεπειραμένη, αλλά η ασφαλιστική βιομηχανία της Κίνας μόλις ξεκίνησε και βρίσκεται στην πρώιμη "αναπτυξιακή περίοδο" της. Δεν είναι στην ίδια γραμμή εκκίνησης με άλλους. Αν οι ασφαλιστικές μας εταιρείες και οι ξένες ασφαλιστικές εταιρείες "εργάστηκαν σκληρά" στην αγορά εκείνη την εποχή, σίγουρα δεν θα είμαστε ανταγωνιστές. Ωστόσο, αν επωφεληθείτε από την προηγμένη τεχνολογία και τη διαχείριση άλλων, και τα πλεονεκτήματα του "πλεονεκτήματος της γης" και της "ανθρώπινης αρμονίας", οι εγχώριες επιχειρήσεις δεν θα έχουν το "κεφάλαιο" του ανταγωνισμού.

Από ορισμένες απόψεις, η βιομηχανία ένδυσης είναι αρκετά παρόμοια με την εγχώρια ασφαλιστική βιομηχανία εκείνη την εποχή. Παρά τις πολλές διαφορές μεταξύ των βιομηχανιών, οι εταιρείες ένδυσης μπορούν να μάθουν από τις πιέσεις των ασφαλιστικών εταιρειών κατά το παρελθόν έτος και να αντλήσουν διδάγματα από τα διδάγματα του "άλλου τρόπου".

Από την 1η Αυγούστου, το ποσοστό έκπτωσης φόρου επί εξαγωγών για ορισμένα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα και ενδύματα στην Κίνα αυξήθηκε κατά δύο ποσοστιαίες μονάδες, φθάνοντας το 13%. Αυτό είχε θετικό αντίκτυπο στη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης στην "περίοδο του πόνου". Στην πραγματικότητα, όπως δήλωσε ο Πρόεδρος Du στην Εθνική Διάσκεψη για την Ιδεολογική και Πολιτική Εργασία στην Κλωστοϋφαντουργία, ο λόγος για τον οποίο η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ενδυμάτων βρίσκεται τώρα στον "πόνο" είναι επειδή η σημερινή διαρθρωτική προσαρμογή είναι πολύ δυνατή. Αλλά αυτό που μπορεί να είναι αισιόδοξο και προβλέψιμο είναι ότι όταν ολοκληρωθεί η νίκη των διαρθρωτικών προσαρμογών, η κινητήρια δύναμη για τη λειτουργία και την ανάπτυξη ολόκληρης της βιομηχανίας θα είναι δύσκολο να εκτιμηθεί. Την εποχή εκείνη, οι εταιρείες ένδυσης που έχουν μετατρέψει την πίεση στην εξουσία και θα επιμείνουν θα κερδίσουν μια νέα άνοιξη.